Узнайте основные методы принятия решений в условиях неопределенности
Некоторые претенденты испытывают сложности при понимании методов, которые используются при принятии решений в условиях риска и неопределенности.
На самом деле, важно понять одно: принятые решения зависят не только от риска, но и от отношения к риску самого менеджера.
Представьте себе менеджера, который отвечает за технику безопасности на заводе. Для него важно минимизировать возможные травмы рабочих на предприятии. Этот менеджер не приемлет риск от слова совсем.
Или представим казначея – менеджера, который управляет деньгами. Он так же, как и его коллега по технике безопасности негативно относится к риску. Но его отношение несколько иное. Он, скорее, будет стараться минимизировать возможное сожаление, что наилучший результат не достигнут.
Или представьте руководителя отдела рекламы, который выбирает дизайн стенда на выставке. Скорее всего он выберет тот дизайн, который потенциально окажет самое сильное впечатление на потребителя.
То есть стратегия действия менеджера зависит от его отношения к риску в данной конкретной ситуации. Поэтому CIMA и тестирует понимание этого, а также методов, с помощью которых менеджер принимает решение. И на этом вебинаре мы разберем 4 основных метода:
-
Максимакс;
-
Максимин;
-
Метод сожаления;
-
Метод ожидаемого значения.
Что вы получите, посмотрев мастер-класс:
-
Конспект с методами принятия решений;
-
Понимание, как применяется каждый метод;
-
Применение каждого из методов к данным сквозной задачи.
Заполните эту форму, чтобы получить вебинар в формате mp4 и материалы к нему.
Нажимая на кнопку отправки данных, вы подтверждаете свое согласие
