Финансы и управленческий учет: продвинутый курс

Полный инструментарий финансового директора

 

 

Этот курс для вас, если вы

 

  • Финансовый директор или его заместитель и хотите для себя проверить всем ли инструментарием вы владеете;
  • Главный бухгалтер и в ваши обязанности входят функции финансового директора;
  • Специалист по финансам или бухгалтерскому учету и мечтаете «вырасти» до финансового директора, расширив сферу своей компетентности

 

Этот курс также для вас, если вы

 

  • Ставите перед собой задачу сдать профессиональные экзамены ACCA диплома «Финансы и управление бизнесом» по предметам:
    • FM «Финансовый менеджмент»;
    • PM «Управление эффективностью».
  • Ищите простой и понятный инструментарий для принятия экономических решений и управления финансами предприятия;
  • Влюблены в управленческий учет и интересуетесь современными решениями в этой области.

 

Кому курс не подходит


Этот курс не подходит тем, кто решил «просто послушать».

Курс насыщен большим количеством интересных практических упражнений. От их похождения критически зависит понимание и освоение методики ведения управленческого учета.

 

Зарегистрироваться в группу!

 

Квалификационные требования MSFO-Training

 

Так как на этом курсе собрана квинтэссенция того, что должен знать в своей работе финансовый директор и курс актуален для большого количества специалистов, которые не ставят перед собой задачу получить диплом ACCA «Финансы и управление бизнесом» мы не ставим ограничения по квалификационным требованиям.

 

В результате прохождения курса вы получите:

  • Сертификат о прохождении курса;
  • Сертификат об успешной сдаче экзамена MSFO-Training при условии участия во внутреннем экзамене и его успешной сдаче.

 

Квалификационные требования ACCA

 

Если вы планируете сдавать экзамены ACCA для получения диплома «Финансы и управление бизнесом», то обратите внимание, что ACCA устанавливает квалификационные ограничения для претендентов, регистрирующихся на диплом:

Высшее образование по специальностям:

  • Финансы и кредит;
  • Бухгалтерский учет, анализ и аудит;
  • Налоги и налогообложение.

Для тех, кто не имеет высшего образования по вышеперечисленным специальностям необходимо сдать дополнительный экзамен ACCA «Введение в финансы и управление бизнесом».

 

Зачем учиться на курсе

 

На курсе вы

  • Освоите полный инструментарий финансового директора;
  • Узнаете все тайны управления финансами;
  • Узнаете методики принятия управленческих решений;
  • Расширите набор своих профессиональных навыков;
  • Увеличите свой профессиональный «вес» на рынке труда;
  • Сможете перейти в новую компанию или занять новую должность и увеличить свой доход;
  • Расширите свою профессиональную зону комфорта;
  • Сможете претендовать на более престижное место работы;
  • Приобретете уверенность в собственных профессиональных силах и сможете уверено презентовать себя работодателю.

 

В результате прохождения курса вы научитесь

 

  • Принимать решения для повышения эффективности и результативности использования критически важных ресурсов предприятия;
  • Настраивать систему управленческого учета для получения данных для принятия решений;
  • Применять различные методы нормативного учета затрат для оценки и контроля эффективности бизнеса;
  • Управлять оборотным капиталом;
  • Проводить эффективную оценку инвестиций;
  • Определять и оценивать альтернативные источники краткосрочного и долгосрочного финансирования;
  • Оценивать стоимость предприятия и его активов;
  • Оценивать стоимость акций предприятия;
  • Принимать грамотные решения в условиях риска и неопределенности;
  • Управлять рисками и использовать методы хеджирования валютных и процентных рисков;
  • Применять различные методы бюджетирования для целей планирования и контроля;
  • Управлять трансферным ценообразованием между подразделениями компании или компаниями, входящими в группу;
  • Проводить оценку эффективности как обособленного подразделения, так и всего предприятия с финансовой и с нефинансовой точки зрения;
  • Применять современные технологии для управления финансами и постановки управленческого учета.

 

Зарегистрироваться в группу!

 

Расписание курса

 

С 29 августа 2022 года начинаются занятия вебинарной группы «Финансы и управленческий учет: продвинутый курс».


Занятия проводятся по понедельникам и четвергам с 16:00 до 19:00.

 

  Расписание тренингов

16:00 до 19:00 по мск.

 

Номер занятия Дата Номер занятия Дата
1 занятие 29 августа 2 занятие 1 сентября
3 занятие 5 сентября 4 занятие 8 сентября
5 занятие 12 сентября 6 занятие 22 сентября
7 занятие 26 сентября 8 занятие 29 сентября
9 занятие 3 октября 10 занятие 6 октября
11 занятие 10 октября 12 занятие 13 октября
13 занятие 17 октября 14 занятие 20 октября
15 занятие 24 октября 16 занятие 27 октября
17 занятие 31 октября 18 занятие 3 ноября
19 занятие 7 ноября 20 занятие 10 ноября
21 занятие 14 ноября 22 занятие 17 ноября
23 занятие 21 ноября 24 занятие 24 ноября

 

Индивидуальные встречи

для участников подгруппы «Platinum-Consalt»

 

По средам с 10:00 до 15:00 мск. Продолжительность 1 час.

Время согласовывается индивидуально с каждым участником.

 

 

Номер встречи

Дата

1 встреча

7 сентября

2 встреча

14 сентября

3 встреча

21 сентября

4 встреча

28 сентября

5 встреча

5 октября

6 встреча

12 октября

7 встреча

19 октября

8 встреча

26 октября

9 встреча

2 ноября

 

Программа курса

 

Курс полностью соответствует Программе предметов АССА диплома «Финансы и управление бизнесом»:

  • FM «Финансовый менеджмент»;
  • PM «Управление эффективностью».

 

Академическая нагрузка

 

  • Видео-лекции – 20 академических часов
  • Практика с преподавателем – 74 академических часов
  • Контрольные работы – 10 академических часов
  • Домашние работы (практические) – 24 академических часов
  • Домашние работы (чтение теории) – 58 академических часов
  • Промежуточный экзамен – 5 академических часов
  • Пробный экзамен – 5 академических часов

 

Итого академическая нагрузка – 196 академических часов.

 

Примечание: 

Академический час – 45 астрономических минут.

 

Занятие 1. Введение в курс и традиционные системы учета затрат

  • Введение в курс.
  • Взаимосвязь функций финансового менеджмента и управленческого учета;
    • цели финансового менеджмента и повышения эффективности компаний: максимизация богатства акционеров, прибыли и прибыли на акцию;
    • идентификация заинтересованных сторон и их влияние на достижение корпоративных целей.
  • Традиционные системы учета затрат:
    • виды затрат и их поведение;
    • маржинальный метод и метод полного поглощения.
  • CVP-анализ «затраты-объем-прибыль»:
    • расчет точки безубыточности;
    • расчет коэффициента маржинальной прибыли (C/S) для отдельных продуктов и для ассортиментного ряда;
    • расчет целевой выручки и прибыли;
    • интерпретация графиков «прибыль/объем продаж» и ограничение метода CVP-анализа.

 

Занятие 2. Нормативный метод учета затрат. Маржинальный метод и метод полного поглощения

  • Взаимосвязь маржинального метода и метода полного поглощения.
  • Нормативный метод учета затрат:
    • цели нормативного метода учета затрат;
    • виды нормативов;
    • влияние нормативов на поведение менеджмента
  • Введение в анализ отклонений;
    • мультипликативная модель и ранжирование факторов.

 

Занятие 3. Расчет и анализ отклонений

  • Расчет и анализ отклонений:
    • отклонения по цене и объему реализации;
    • отклонения в постоянных производственных расходах при маржинальном методе и методе полного поглощения;
    • отклонения по цене и объему использования ресурсов.

 

Занятие 4. Расчет и анализ отклонений: продолжение

  • Отклонение по ассортименту продукции и номенклатуре материалов
    • отклонения по номенклатуре материалов и их количеству и взаимосвязь с отклонением по объему использования материалов;
    • взаимосвязь отклонения по выпуску продукции при заданных затратах и отклонения по количеству использованных материалов;
    • отклонения по ассортименту реализации и количеству проданной продукции.
  • Плановые и операционные отклонения;
  • Интерпретация отклонений.

 

Занятие 5. Релевантные затраты и краткосрочные управленческие решения

  • Релевантные и нерелевантные затраты и их классификация.
  • Краткосрочные решения:
    • покупать/производить;
    • выполнять собственными силами/передать на аутсорсинг;
    • продажа/доработка совместных продуктов;
    • прекращать/продолжать производство;
    • принятие/отклонение дополнительного заказа;
    • оценка ресурсов исходя из релевантных затрат.
  • Оптимальный производственный план при наличии единственного лимитирующих факторов.

 

Занятие 6. Множественные ограничения

  • Методы линейного программирования:
    • оптимальный производственный план при наличии множественных ограничений;
    • теневые цены ресурсов и их интерпретация;
    • определение избыточных ресурсов.

 

Занятие 7. Ценообразование

  • Решения в области ценообразования:
    • Ценообразование при наличии эластичности спроса по цене:
      • определение цены, максимизирующей прибыль;
      • определение цены, максимизирующей выручку;
      • определение оптимального количества продукта;
      • использование алгебраического и табличного подхода;
    • Маркетинговые стратегии ценообразования:
      • «снятие сливок»;
      • «цена проникновения на рынок»;
      • «дополняющий продукт»;
      • ценообразование продуктовой линии;
      • дискриминационное ценообразование.
    • Методы ценообразования «затраты-плюс»;
    • Ценообразование на базе релевантных затрат;
    • Предоставление оптовых скидок.

 

Занятие 8. Современные системы учета затрат

  • Целевое управление себестоимостью.
  • Учет затрат жизненного цикла
  • Учет пропускной способности:
    • Расчет и интерпретация коэффициента пропускной способности (TPAR);
    • Определение оптимального ассортимента методом пропускной способности;
  • Экологический учет и управление экологическими затратами.
  • Учет затрат на качество и управление затратами на качество (дополнительно к программе FM-PM).


Занятие 9. АВС (activity based costing) учет затрат по видам деятельности и дальнейшее развитие метода

  • Учет затрат по видам деятельности (АВС-метод):
    • Определять и рассчитывать подходящие драйверы затрат;
    • Рассчитывать себестоимость продукции с использованием ABC-метода;
    • Сравнивать метод учета затрат по видам деятельности и традиционные методы поглощения затрат на базе человеко-часов и машино-часов.
  • Дальнейшее развитие АВС-метода (дополнительно к программе FM-PM):
    • СРА-анализ доходности клиентов;
    • DPP-анализ прямой доходности продуктов;
    • DCP-анализ рентабельности каналов сбыта.
  • АВМ – система попроцессно-ориентированного управления (дополнительно к программе FM-PM).

 

Занятие 10. Системы и методы бюджетирования

  • Эффект обучения при нормировании затрат и бюджетировании:
    • Расчет коэффициента кривой обучения;
    • Оценка эффекта обучения и анализ ограничений применения эффекта обучения.
  • Системы бюджетирования и виды бюджетов:
    • Роль бюджетирования в системе управления деятельностью предприятия;
    • Информация, используемая в системах бюджетирования и её источники;
    • Виды бюджетов: сводные и функциональные бюджеты;
    • Системы бюджетирования, их преимущества и недостатки:
      • Бюджетирование «с нуля»;
      • Скользящий бюджет;
      • Бюджетирование по видам деятельности (попроцессное);
      • Инкрементное (приростное) бюджетирование;
      • Гибкие бюджеты.
    • Методы бюджетирования «снизу-вверх» и «сверху-вниз» и поведенческие аспекты их применения;
    • Выявляющий и упреждающий бюджетный контроль;
  • Безбюджетная система управления: выгоды и недостатки.

 

Занятие 11. Финансовые и нефинансовые показатели эффективности

  • Финансовые показатели эффективности, их преимущества и недостатки:
    • Показатели рентабельности по прибыли;
    • Показатели ликвидности: коэффициенты текущей и срочной ликвидности;
    • Рентабельность вложенного (инвестированного) капитала (ROCE) и рентабельность инвестиций (ROI);
    • Рентабельность собственного капитала (ROE) и формула Дюпона;
    • Прибыль на акцию (EPS) и дивиденд на акцию (DPS);
    • Остаточная прибыль (RI);
    • Поведенческие аспекты применения финансовых показателей;
    • Системы вознаграждений менеджмента:
      • опционы на акции;
      • выплаты по результатам деятельности;
      • регулятивные требования: кодексы корпоративного управления; правила допуска ценных бумаг к обращению на бирже.
  • Сбалансированная система показателей (BSC):
    • Ограничения финансовых показателей;
    • Нефинансовые показатели эффективности (NFPI);
    • Требования к постановке качественных целевых показателей.
  • Модель строительных блоков Фитцджеральда и Муна.
  • Анализ показателей эффективности некоммерческих организаций.
  • Учет внешних факторов на производительность: заинтересованные стороны, конкуренция; рыночная конъюнктура.

 

Занятие 12. Управление информацией и информационные системы

  • Информационные системы организации, используемые для целей:
    • стратегического планирования;
    • управленческого контроля;
    • операционного контроля и принятия решений.
  • Механизмы контроля над распространением информации внутри организации и при сохранении конфиденциальности;
  • Источники информации: внешние и внутренние.
  • Использование информации для целей контроля.
  • Прямые и косвенные затраты на обеспечение информации.
  • Большие данные (БД):
    • характеристики БД: объем, скорость, разнообразие, достоверность и ценность;
    • пирамида БД: данные, информация, знания, мудрость;
    • способы использования и преимущество БД: интеллектуальный анализ БД, прогнозная аналитика для планирования, принятия управленческих решений и управления эффективностью.

 

Занятие 13. Трансфертное ценообразование

  • Способы установления трансфертных цен;
  • «Справедливая» трансфертная цена и цена максимизирующая прибыль компании;
  • Поведенческие аспекты трансфертного ценообразования, и их влияние на управленческие решения;
  • Международные аспекты трансфертного ценообразования.

 

Занятие 14. Управление оборотным капиталом

  • Природа оборотного капитала и его компоненты;
  • Операционный цикл;
  • Финансовые показатели:
    • коэффициенты текущей и срочной ликвидности;
    • коэффициенты оборачиваемости запасов;
    • периоды оборачиваемости запасов, незавершенного производства, дебиторской и кредиторской задолженности.
  • Методы управления запасами:
    • модель оптимального размера заказа (EOQ);
    • принцип точно-в-срок (JIT).
  • Методы управления дебиторской задолженностью:
    • оценка кредитоспособности;
    • взыскание задолженности;
    • предоставление скидок за раннюю оплату;
    • факторинг и дисконтирование счетов-фактур;
    • управление дебиторской задолженностью зарубежных покупателей.
  • Методы управления кредиторской задолженностью:
    • оценка эффективности использования коммерческого кредита;
    • оценка выгод от скидок за раннюю оплату и оптовых скидок;
    • управление кредиторской задолженностью зарубежных поставщиков.
  • Методы управления денежными средствами:
    • прогноз движения денежных средств и остатков по счетам;
    • централизованное управление казначейскими операциями: выгоды и недостатки;
    • Модели управления денежными средствами: модель Баумоля и модель Миллера-Орра;
    • Краткосрочное инвестирование денежных средств.
  • Оценка потребности в оборотном капитале и способы его финансирования:
    • различие в постоянной и переменной части оборотного капитала;
    • источники краткосрочного и долгосрочного финансирования оборотного капитала;
    • затраты и выгоды консервативного и агрессивного подхода к финансированию оборотного капитала;
    • отношение к рискам, связанным с финансированием оборотного капитала.

 

Занятие 15. Принятие решений в условиях риска и неопределенности

  • Понятия риска и неопределенности.
  • Стратегии принятия решений в условиях риска и неопределенности:
    • Модель TARA (дополнительно к программе FM-PM);
    • Методы управления неопределенностью, в том числе исследования рынка, метод фокус-групп.
  • Методы оценки риска:
    • Метод ожидаемого значения: ожидаемое значение, коэффициент отклонения, среднеквадратичное отклонение;
    • Нормальное распределение Гаусса (дополнительно к программе FM-PM))
    • Анализ чувствительности;
  • Управленческие решения в зависимости от отношения к риску:
    • Метод максимин;
    • Метод максимакс;
    • Метод минимаксного сожаления.
  • Дерево принятия решений;
  • Стоимость совершенной и несовершенной информации.

 

Занятие 16. Управление финансовыми рисками

  • Виды валютного риска:
    • Риск потерь при конвертации в другую валюту;
    • Трансакционный риск;
    • Экономический риск.
  • Виды процентного риска:
    • Риск колебания процентных ставок;
    • Базисный риск;
  • Причины колебаний обменных курсов, включая:
    • теория паритета покупательной способности;
    • платежный баланс;
    • теория паритета процентных ставок;
    • эквивалентность по четырем направлениям
  • Прогноз обменных курсов на основе паритета покупательной способности и паритета процентных ставок.
  • Причины колебаний процентных ставок, включая:
    • Структуру процентных ставок и кривые доходности;
    • Теорию ожиданий;
    • Теорию предпочтения ликвидности;
    • Теорию сегментации рынка.
  • Методы хеджирования валютного риска, включая:
    • Выбор производных финансовых инструментов;
    • Выбор валюты счета;
    • Взаимозачет и соотнесение;
    • Ускорение и откладывание платежей;
    • Форвардные и валютные контракты;
    • Хеджирование денежного рынка;
    • Управление активами и обязательствами.
  • Методы хеджирование процентного риска, включая:
    • Выбор производных финансовых инструментов;
    • Соотнесение и выравнивание;
    • Форвардные соглашения о процентной ставке;
    • Управление активами и обязательствами.

 

Занятие 17. Введение в оценку долгосрочных инвестиций

  • Методы оценки на основе дисконтированных денежных потоков и их преимущество перед другими методами оценки;
  • Основные показатели для оценки инвестиций и их ограничения:
    • NPV – чистая приведенная стоимость;
    • IRR – внутренняя норма рентабельности;
    • MIRR – модифицированная внутренняя норма рентабельности (дополнительно к программе FM-PM);
    • PI – индекс рентабельности;
    • АRR – бухгалтерская (учетная) норма прибыли;
    • PB – срок окупаемости;
    • DPB – дисконтированный срок окупаемости.
  • Инвестиционные решения в условиях нормирования капитала: делимые и неделимые инвестиционные проекты.

 

Занятие 18. Учет влияния инфляции и налогообложения при оценке долгосрочных инвестиций

  • Оценка инвестиций в реальном и номинальном выражении;
  • Влияние налогообложения на денежные потоки проекта, включая налоговые вычеты по амортизационным отчислениям;
  • Ставка дисконтирования до и после учета налогообложения.
  • Инвестиционные решения в условиях риска и неопределенности:
    • Анализ чувствительности инвестиционного проекта;
    • Вероятность увеличения сроков реализации проекта;
    • Анализ вероятностей;
    • Имитационное моделирование;
    • Скорректированный срок окупаемости;
    • Ставка дисконтирования с учетом риска.

 

Занятие 19. Сравнение и выбор инвестиционных решений

  • Методы сравнений долгосрочных инвестиций с разным сроком реализации:
    • метод общего кратного;
    • метод годового эквивалента (эквивалент годовых затрат и эквивалент годовых доходов).
  • Решения о замене активов.
  • Аренда или займ, с учетом стоимости капитала до и после налогообложения.

 

Занятие 20. Финансирование предприятий

  • Различные способы краткосрочного финансирования:
    • овердрафт;
    • краткосрочный займ;
    • торговый кредит;
    • лизинг (аренда).
  • Различные способы долгосрочного финансирования:
    • долевое финансирование, включая:
      • выпуск прав;
      • размещение акций;
      • публичное предложение акций;
      • листинг на фондовой бирже.
    • долговое финансирование;
    • аренда;
    • венчурный капитал.
  • Внутренние источники финансирования:
    • нераспределенная прибыль;
    • повышение эффективности управления оборотным капиталом;
    • дивидендная политика и решения о финансировании деятельности, включая: юридические ограничения, уровень ликвидности, ожидания акционеров и альтернативы дивидендам в денежной форме.
  • Особенности краткосрочного и долгосрочного исламского финансирования;
  • Финансирование предприятий малого и среднего бизнеса (МСБ):
    • особенности финансирования предприятий МСБ;
    • финансирование неформальными инвесторами венчурного капитала;
    • правительственная помощь;
    • коллективное финансирование (краудфандинг) / финансирование «равного равным».

 

Занятие 21. Оценка стоимости капитала

  • Способы оценки собственного капитала, их преимущества и недостатки:
    • модель оценки стоимости акции, основанное на росте дивидендов;
    • портфельная теория и модель оценки доходности капитальных активов (CAPM);
    • учет систематического и несистематического риска при оценки стоимости капитала.
  • Способы оценки заемного капитала, их преимущества и недостатки:
    • бессрочные долговые обязательства;
    • срочные долговые обязательства;
    • конвертируемые долговые обязательства;
    • привилегированные акции;
    • долговые обязательства перед банками.
  • Оценка общей стоимости капитала:
    • средняя и предельная стоимость капитала;
    • средневзвешенная стоимость капитала (WACC);
    • очные долговые обязательства;
  • Соотношение риска, доходности и стоимости собственного и заемного капитала;
  • Влияние источников финансирования на уровень финансового риска, богатства акционеров с использованием методов:
    • коэффициентный анализ:
      • операционный и финансовый рычаг;
      • коэффициент покрытия процентных платежей.
      • прогнозирование денежных потоков;
      • аренда или привлечение заемных средств.
  • Влияние стоимости капитала на долгосрочные инвестиции:
    • соотношение стоимости капитала и стоимости компании;
    • преимущества модели оценки доходности капитальных активов (CAMP) над средневзвешенной стоимостью капитала (WACC).
  • Теории структуры капитала:
    • традиционные подходы к структуре капитала;
    • гипотеза Модильяни-Миллера с учетом и без учета налогообложения;
    • несовершенство рынков капитала и его влияние на гипотезу Модильяни-Миллера;
    • теория иерархии и выбор способа финансирования.

 

Занятие 22. Оценка стоимости предприятия

  • Модели оценки стоимости активов:
    • оценка на базе чистой балансовой стоимости;
    • оценка на базе чистой стоимости реализации;
    • оценка на базе чистой стоимости замещения.
  • Методы оценки акций на основе дохода:
    • оценка на основе коэффициента P/E (цена акции/ к прибыли на акцию);
    • оценка на основе коэффициента доходности по прибыли;
    • оценка на основе роста/дисконтирования дивидендов;
    • оценка на основе дисконтированных денежных потоков;
  • Применение методов оценки к стоимости финансовых активов:
    • бессрочных долговых обязательств;
    • срочных долговых обязательств;
    • конвертируемых долговых обязательств;
    • привилегированных акций.
  • Гипотеза эффективного рынка и её влияние на стоимость акций:
    • слабая, средняя, сильная эффективность рынка;
    • практические аспекты оценки стоимости акций:
      • ликвидность акций;
      • наличие источников информации;
      • несовершенство рынка и ценовые аномалии;
      • рыночная капитализация.
      • роль спекулятивных операций;
      • инвестиционные решения с точки зрения поведенческих финансов.

 

Занятие 23-24. Комплексная отработка техники решения задач курса

 

  • Технические требования к компьютеру и Интернет-соединению

     

    Проверить готовность компьютера Вы можете здесь (кнопочка «Запустить тест»):
    https://events.webinar.ru/support/test

    Желательно, чтобы скорость входящего соединения была в районе 2 Мбит/с. Минимальное значение - 1 Мбит/с. Если Ваша скорость меньше, все будет сильно "тормозить".

     

    Видео и звук должны воспроизводиться без прерываний. Ролик позволяет понять, сможете ли вы смотреть ведущего или демонстрацию экрана с минимальными настройками качества.

    Два монитора

     

    Для комфортной работы на занятии желательно использовать компьютер (ноутбук) с двумя мониторами. На одном мониторе будет транслироваться вебинар, на другом мониторе - система с тестовыми заданиями.

     

    Можно работать и с одним монитором, но это будет не очень удобно - придется все время переключаться между двумя окнами.

 

Зарегистрироваться в группу!

 

Команда курса

 

Ведущий курса

 

Кузьмин Михаил Юрьевич

Кузьмин Михаил Юрьевич, основатель MSFO-Training.

 

Кузьмин Михаил Юрьевич — преподаватель-практик, за плечами которого двадцатилетний опыт работы главным бухгалтером и финансовым директором в крупных компаниях и пятнадцатилетний опыт преподавания.

 

  • Автор тренингов подготовки к ДипИФР и CIMA, аккредитованных ACCA и CIMA;
  • Автор книги «Как подготовиться к экзамену ДипИФР», ставшей бестселлером на Ozon;
  • Aттестованный аудитор.Квалификации: DipIFR-rus ACCA, DipNRF-rus ACCA, DipPM-rus CIMA.

 

Квалификации: DipIFR-rus ACCA, DipNRF-rus ACCA, DipPM-rus CIMA.

 

 

Куратор курса – руководитель учебной части

 

Ванцане Марина Александровна Курирует курс руководитель учебной части — Ванцане Марина Александровна.

 

Мы всегда на связи

 

Мы всегда готовы ответить на любой ваш вопрос в процессе обучения.

 

  • Вопросы по содержанию курса вы можете задать преподавателю во время практических занятий.
  • Если у вас возник срочный вопрос, который надо решить до практического занятия, то вы можете задать его и получить ответ в чате группы или по email.
  • Организационные вопросы можно быстро решить с куратором курса в мессенджере или по email.

 

Зарегистрироваться в группу!

 

Стоимость курса и скидки

 

Стоимость зависит от выбранного пакета участия.

 

Пакет «Базовый-Gold»

 

Предназначен для участников, которые ставят перед собой цель научиться вести управленческий учет на примере общего практического кейса.

 

Пакет «Platinum-Consult»

 

Предназначен для участников, которым необходимо не только научиться, но и практически вести управленческий учет для своего предприятия.

В рамках этого пакета предусмотрены индивидуальные консультации по управленческому учету. Общение проходит устно в Zoom, записи встреч также предоставляются.

 

Выберите цены для своего региона:
Россия

Вариант участия

Базовый - Gold

Platinum -Consult

Базовая стоимость участия

95 000 ₽

235 000 ₽

24 базовые занятия

19 тестов во время занятий

Электронные материалы

Физические материалы

Проверка 10 домашних работ

Проверка 7 контрольных работ

Промежуточный экзамен

Пробный экзамен

Скидка «Марафон» (45 000 ₽)

50%

100%

9 индивидуальных встреч для членов Platinum-группы
Продолжительность - 1 час

Консультационная поддержка

Регистрация на экзамены ACCA

  • FM — 132 фунта;
  • PM — 132 фунта.

Стоимость до 30.06.2022 – скидка 15%

80 750

199 750

Стоимость до 15.07.2022 – скидка 12.5%

83 125

205 625

Стоимость до 31.07.2022 – скидка 10%

85 500

211 500

Стоимость до 15.08.2022 – скидка 7.5%

87 875

217 375

Стоимость до 21.08.2022 – скидка 5% 90 250
223 250
Стоимость с 22.08.2022 по 29.08.2022 95 000 235 000

Вариант участия

Базовый - Gold

Platinum -Consult

Базовая стоимость участия

570 000 KZT

2 130 000 KZT

24 базовые занятия

19 тестов во время занятий

Электронные материалы

Физические материалы

Проверка 10 домашних работ

Проверка 7 контрольных работ

Промежуточный экзамен

Пробный экзамен

Скидка «Марафон» (270 000 KZT)

50%

100%

9 индивидуальных встреч для членов Platinum-группы
Продолжительность - 1 час

Консультационная поддержка

Регистрация на экзамены ACCA

  • FM — 132 фунта;
  • PM — 132 фунта.

Стоимость до 30.06.2022 – скидка 15%

484 500

1 810 500

Стоимость до 15.07.2022 – скидка 12.5%

498 750

1 863 750

Стоимость до 31.07.2022 – скидка 10%

513 000

1 917 000

Стоимость до 15.08.2022 – скидка 7.5%

527 250

1 970 250

Стоимость до 21.08.2022 – скидка 5% 541 500
2 023 500
Стоимость с 22.08.2022 по 29.08.2022 570 000 2 130 000

Вариант участия

Базовый - Gold

Platinum -Consult

Базовая стоимость участия

1 200 EUR

4 500 EUR

24 базовые занятия

19 тестов во время занятий

Электронные материалы

Физические материалы

Проверка 10 домашних работ

Проверка 7 контрольных работ

Промежуточный экзамен

Пробный экзамен

Скидка «Марафон» (600 EUR)

50%

100%

9 индивидуальных встреч для членов Platinum-группы
Продолжительность - 1 час

Консультационная поддержка

Регистрация на экзамены ACCA

  • FM — 132 фунта;
  • PM — 132 фунта.

Стоимость до 30.06.2022 – скидка 15%

1 020

3 825

Стоимость до 15.07.2022 – скидка 12.5%

1 050

3 938

Стоимость до 31.07.2022 – скидка 10%

1 080

4 050

Стоимость до 15.08.2022 – скидка 7.5%

1 110

4 163

Стоимость до 21.08.2022 – скидка 5% 1 140
4 275
Стоимость с 22.08.2022 по 29.08.2022 1 200 4 500

Вариант участия

Базовый - Gold

Platinum -Consult

Базовая стоимость участия

1 200 EUR

4 500 EUR

24 базовые занятия

19 тестов во время занятий

Электронные материалы

Физические материалы

Проверка 10 домашних работ

Проверка 7 контрольных работ

Промежуточный экзамен

Пробный экзамен

Скидка «Марафон» (600 EUR)

50%

100%

9 индивидуальных встреч для членов Platinum-группы
Продолжительность - 1 час

Консультационная поддержка

Регистрация на экзамены ACCA

  • FM — 132 фунта;
  • PM — 132 фунта.

Стоимость до 30.06.2022 – скидка 15%

1 020

3 825

Стоимость до 15.07.2022 – скидка 12.5%

1 050

3 938

Стоимость до 31.07.2022 – скидка 10%

1 080

4 050

Стоимость до 15.08.2022 – скидка 7.5%

1 110

4 163

Стоимость до 21.08.2022 – скидка 5% 1 140
4 275
Стоимость с 22.08.2022 по 29.08.2022 1 200 4 500

 

 

Дополнительные скидки

 

По количеству слушателей – для физических и юридических лиц:

 

- 5% дополнительно к вышеуказанным скидкам — при одновременной регистрации двух и более слушателей (уведомите меня по электронной почте, что Вы регистрируетесь совместно с Вашим коллегой, и Вам будет предоставлена скидка).

 

Специальная скидка 20% для участников Планомерных тренингов ДипИФР:

 

Участникам Планомерных тренингов к экзамену ДипИФР-рус предоставляется специальная индивидуальная скидка 20%.

 

Марафон

 

Пакет «Platinum-Consult» — бесплатно;

Пакет: «Базовый-Gold» — скидка 50%.

 

«Марафон» изначально предназначен для слушателей этого курса и именно поэтому участникам группы предоставляется такая значительная скидка в 50%. Если курс «Финансы и управленческий учет» направлен на развитие у слушателей понимания подходов управленческого учета, умения принимать решения на основе сформированных данных и ознакомления с техникой сдачи экзамена, то Марафон направлен именно на отработку экзаменационной техники: способности быстро решать тесты, быстро переключаться между различными экзаменационными темами в условиях максимально приближенных к экзаменационным.

 

  • Гарантия - 100%

     Вы ничего не теряете!!!

     

     
     
     
     
     

    Мы действуем честно и открыто. Мы уверены на 100% в эффективности и результативности нашей системы подготовки, поэтому и предоставляем слушателям гарантии возврата денежных средств. Мы максимально поддерживаем слушателей, которые ответственно подходят к процессу подготовки к экзамену, предоставляя указанные ниже гарантии.

     

     

    I. Возвраты и перенос занятий во время подготовки
    (для физических и юридических лиц - все пакеты)

     

    1.1. Если в течение первых трех занятий (до начала четвертого) Вы по каким-либо причинам примете решение прекратить занятия, мы без вопросов вернем Вам денежные средства (за вычетом фактических затрат на приобретение и доставку учебных материалов).

     

    1.2. Если по каким-либо причинам Вам необходимо прекратить подготовку к этой сессии после четвертого занятия, Вы можете выбрать любой вариант:

       ● возврат денежных средств исходя из расчета доли оставшихся занятий (с момента получения уведомления) к общему количеству занятий;
       ● перенос подготовки на следующее полугодие (подготовка начнется с 1го занятия без каких-либо доплат).

     Перенос можно осуществить 1 раз на следующее полугодие или через полугодие.

     

    II. Повтор подготовки в случае неудачи на экзамене на следующее полугодие 
    (для физических и юридических лиц - все пакеты)

     

    2.1. Бесплатный повтор подготовки на следующее полугодие при условии, если:

    - Вы пропустили не более 2х занятий;

    - Вы не сделали не более 2х домашних работ;

    - Ваш средневзвешенный балл классных и домашних работ больше либо равен 50% выполнения;

     

    2.2. В случае невыполнения условий пункта 3.1. повторная подготовка осуществляется при доплате в 50% от базовой стоимости.

     

    Гарантия действует в течение 12 месяцев с даты объявления результатов экзамена!

    Гарантия может быть использована 1 раз.

 

Зарегистрироваться в группу

 

Чтобы предварительно зарегистрироваться группу, заполните форму ниже.

 

После заполнения формы вы получите письмо с вопросами, на которое нужно ответить, чтобы мы смогли с вами познакомиться.

 

После получения ваших ответов наш руководитель учебной части Ванцане Марина Александровна перезвонит вам для подтверждения предварительной регистрации.

 

Нажимая на кнопку отправки данных, вы подтверждаете свое согласие

с «Политикой в отношении обработки персональных данных»

 

Ограничение по количеству слушателей


Количество участников курса ограничено 25 слушателями.
Ограничение связано с тем, что домашние и классные работы каждого слушателя проверяются индивидуально.
После того, как группа будет сформирована предварительная регистрация будет закрыта.

 

 

Записаться на встречу со специалистом

 

Если у вас остались вопросы по курсу, запишитесь на встречу со специалистом MSFO-Training.

 

Встреча проходит в онлайн-режиме в удобное для вас время.

 

После отправки формы к вам на почту придет письмо-подтверждение, и в течение суток наш менеджер свяжется с вами, чтобы согласовать время встречи.

 

На встрече специалист MSFO-Training подробно расскажет про курс «Финансы и управленческий учет» и ответит на ваши вопросы.

 

Записаться на встречу со специалистом!

 

© 2009-2022 MSFO-Training.ru ИП Кузьмин Михаил Юрьевич. Все права защищены. +7 495-128-08-10, +7-967-555-01-70, e-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.